本文发表在 rolia.net 枫下论坛总导演可以是竞聘，也可以是指定，但最好有一个导演阐述，也就是节目构思。这个环节要明确整台晚会的风格和主题。主题是指晚会的主要目的，新年晚会的主题相对比较一致，但侧重点会有不同，比如说强化感情为主还是以喜庆祥和为主？以情动人还是以艺服人？主题定下来风格就出来了，是热烈一点还是时尚一点还是平易一点还是华丽一点等等？这些定下来，总导演还要有一个总体思路，是语言类节目居多还是文艺表演为主？晚会时间多长？各类节目的比例？有几个动情点？有没有和观众互动的设计？有多少地方要让观众捧腹大笑？总之，就是在节目还没有的时候，导演要知道整台晚会的效果，要胸有成竹，不能打哪指哪。
舞台总监非常重要，他实际上就是节目的实施者和贯彻者。他要准备的文件叫舞台设想。包括选址，舞美设计，灯光，音响，道具，效果都要由他统一调拨，参与全程的组织，而不仅仅是演出当天的舞台协调。除此之外，舞台总监往往还兼任执行导演组的组长，执行导演又分舞蹈，语言，曲艺和音乐类。执行导演要搜罗节目，而且本人最好有指导的水平。根据节目，舞台总监要设计有关舞台演出的一切细节，包括上下台口，第几道幕，灯光音响的配合，服装道具的使用，登舞台的方式，甚至节目顺序等。
总制片比较好解释，就是财政负责人。总导演和舞台总监一定是希望用钱越多效果越好，但总制片就要做财务预算并把紧用钱的地方，特别是我们这种花自己钱的晚会。这个财务预算要在节目构思和舞台设想出来之后就出来，花超了要有人负责才行。
此外，国内还有总策划，这其实不起太多作用，一般都是哪级领导决定要搞晚会，然后挂一下名头。我个人建议还要设一个人，协调各方面关系，叫总策划也行，叫总指挥也行。
下一个常设机构是编导组，包括辅助导演，编剧和撰稿。主要是编语言类节目和主持人的台词。这个语言类节目不仅仅是小品，还包括其他节目的改编，如果有音乐剧重新填词，以及访谈节目的设计等。主持人的台词也要重视，因为晚会的动情点以及主题风格，都是和主持人有很大关系。这不像歌会或汇报演出，主持人会报幕就行了。
这几个人或部门定下来，就可以招兵买马干起来了，下一步就是选节目，编节目，各部门配合，排练以及演出了。这要说起来就太多了，还是跟每个具体的节目组商量吧。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net